集团半年度工作会议隆重召开

7月29日，江苏省建集团半年度工作会议在集团总部南京星汉大厦三楼会议中心召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。会议的主要任务是盘点剖析、排找差距，全面总结企业上半年工作；把握形势、精心安排，研究部署下半年任务。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他说，今年以来，我们紧紧抓住市场发展机遇，创新发展思维，集团公司综合实力排名进一步前移，国内三大区域中心市场地位进一步巩固，海外市场开拓取得较大突破，集团实现了新一轮又好又快发展。他指出，集团在发展过程中仍然存在一些问题，主要表现在：创优意识不强，创优效果不明显；防范措施不到位，经营风险仍然较大；整合资源能力不强，市场经营策略不活，市场结构不尽合理。这些都需要我们在今后的工作中不断加以改进和完善。

在部署集团下半年工作时，陈正华强调了三点意见。第一，继续推进管理创新，利用信息化平台，不断优化、再造企业流程，把集团管理水平推向一个新的台阶。信息化是企业精细化管理的根本方式，是企业防范风险、提高效益的重要保证。就集团来说，信息化工作的重点着重体现在工程管理、资金管理和材料管理三个方面。目前我们在这三个方面与先进企业相比差距还很大，希望大家认识和意识再提高一点，力度和节奏再快一点，上下联动和互动再强一点，不断推动企业管理水平的提升。

第二，继续优化企业的产业结构，利用省建平台，不断提升经营者整合资源和市场营销的能力，以确保集团转型升级目标的实现。当前，集团的产业结构日趋合理，三大产业互相支撑，企业的盈利模式更加科学，竞争力更强。下一步，我们要进一步立足建筑主业抓调整，干自己熟悉的事，干自己能够驾驭的事，干一些风险小的事，挖掘资源抓整合，积极利用集团平台，整合资源，努力开拓市场。

第三，继续实施企业品牌发展战略，集聚优秀人才，培育企业的核心竞争力，以确保省建事业的稳健发展和“百年省建”目标的实现。企业核心竞争力的提升，关键在人才。在人才使用上，我们要更新观念、解放思想，具有博大的胸怀。具体来说，一是要用好现有人才，打破传统观念，不拘一格使用人才，把合适的人才用到合适的岗位上去；二是想方设法吸纳优秀人才尤其是复合型人才，做到多途径引进，全方位接纳，为企业的快速发展储备好人才队伍；三是营造好良好的工作和生活环境，留住人才，尽力为人才搭建用武平台。

陈正华最后号召全体与会人员认真总结上半年的工作情况，认真吸取上半年的经验教训，认真学习兄弟单位的经验，围绕全年目标，按照这次会议的部署要求，结合本单位实际，明确工作重点，强力推进信息化和企业的转型升级这两个重点，上下联动、团结一致，为全年任务指标的完成而努力奋斗。

总裁仇天青主持会议并作工作安排。他回顾总结了集团上半年工作情况，指出今年以来，集团上下紧紧围绕年初制定的各项任务指标，齐心协力，上下联动，较好地完成了上半年的工作，呈现出三个亮点：一是实现了时间过半任务过半的目标。到6月底，集团实现建安产值51.6亿元（不含海外），比去年同比增长24.59%；新签合同45.9亿元，在手施工面积887万㎡。二是行业排名继续靠前，获得了全省建筑业综合实力排名第14位，建筑外经第5位，并取得了全省五一劳动奖状、全省建筑业竞争力百强企业等荣誉称号。三是质量创优有了新突破，仅上海分公司就连续获得了两项上海“白玉兰杯”。他还剖析了集团当前工作存在的一些问题和不足。

仇天青就做好下半年工作提出了四点要求。一是集中精力，抓好冲刺，打好信息化工作的攻坚战。二是统一规范，全面深入，抓好项目管理工作。三是强化意识，下足功夫，着立提升工程创优水平。四是与时俱进，提升素质，全面抓好学习与培训工作。

会上，南京分公司、上海分公司、北京分公司、海外公司、扬州分公司、安装分公司、丰达混凝土公司、泰州华鑫置业等15家单位负责人汇报交流了上半年主要工作及下半年工作打算。集团公司财务总监程鹏，副总裁蒋仲伟，监事会主席、总裁助理周玉海，党委副书记仇伟明，总裁助理李嘉增，副总工程师高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司正、副职及财务负责人共计90余人参加了会议。

■ 会议现场