集团召开房地产企业半年度工作会议

7月28日下午，集团公司房地产企业半年度工作会议在南京召开。集团董事长陈正华出席会议并讲话。会议听取了泰州华鑫置业、姜堰泰达地产、兴化华远置业、扬州熙龙地产、江阴陆润地产、徐州华远置业、徐州华闻置业七家房地产公司主要负责人关于上半年工作总结和下半年工作打算的情况汇报。仇天青总裁主持会议。

陈正华董事长发表重要讲话。他说，今年以来，各房地产企业紧紧围绕集团年初下达的各项任务指标，团结合作，创造性开展工作，克服了因调控而产生的一系列困难，取得了可喜成果。主要表现在三个方面：一是“破冰之策”有了突破，房屋销售有了新的起色。上半年，各公司自增压力、负重前行，取得了较好的销售业绩。尤其是兴化华远置业的春节热销、泰州华鑫置业的三期二推热销以及林溪山庄的尾盘热销，坚定了我们对全年目标任务完成的信心。二是效益意识不断增强，管理的效果逐步彰显。项目管理上，20多万平方米的徐州翡翠城项目一次性开工建设，由于准备充足，项目推进有条不紊；兴化海德国际对已完工项目进行修缮，使项目更加完美，为在建项目销售创造了条件。另外，兴化华远置业的“三审结合”颇有特色，有效控制了项目成本。财务管理上，财务的基础工作得到进一步完善，资金使用和费用报批制度得到有效贯彻，超前谋划、合理避税的意识有所增强。三是三大区域中心的优势进一步明显，在集团产业结构中的位置和比重得到进一步巩固。同时，在充分市场调研和反复思考的基础上，我们果断取得了泰州南站项目的开发权。该项目占地310余亩，规划建筑面积55万平方米，为我们做大泰州市场打下了坚实的基础。

陈正华还就上半年集团房地产工作中存在的主要问题进行了剖析。一是销售虽有起色，但没有取得重大突破。二是执行力不强，不能与集团公司保持高度一致。三是人才问题成为阻碍房地产业扩张、健康发展的最大障碍。对此，他要求各公司负责人认真总结，举一反三，广揽人才，进一步提高工作效率、销售业绩和企业可持续发展能力。

在谈到今年下半年工作时，陈正华要求各房地产公司围绕年度销售目标，认真排找差距，明确主攻方向和工作重点，采取各项有效措施，确保全年目标的决心和信心不能动摇。重点是抓好三个着力点，即扩大销售、控制成本和塑造品牌。一是扩大销售。主要是新开工项目的销售和存量房的销售，重点抓好海德国际、西堤阳光、林溪山庄和山水绿城项目的存量房销售。姜堰泰达星河湾项目要快启动、早销售，确保全年2亿元销售目标的实现。新承接的泰州南站项目，要尽快完善项目的定位和项目的规整工作，一定要想方设法在今年12月底前破土动工，确保明年6月底前入市销售。二是控制成本。房地产市场经过一轮的调控，市场更趋于规范和健康。谁能控制成本，谁就能取得先机，赢得效益。各公司要从项目伊始尤其是设计环节、队伍选择和材料招投标、施工过程、营销环节、财务环节以及审计环节等六个方面控制成本，提高项目效益。三是塑造品牌。没有品牌的企业不但缺乏竞争力，在激烈的市场竞争中也难以生存、发展和壮大。各房地产公司一定要树立创品牌的意识，大量使用和引进各类复合性人才，搞好工程质量，做好项目后期维护，把创省建地产品牌与省建建筑品牌结合起来，使“江苏省建”这一金字招牌叫得响、打得久。

集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明以及泰州、姜堰、兴化、扬州、江阴、徐州等地的房地产公司有关负责人参加了会议。