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要把安全发展摆在企业更加突出的位置

发布时间:2009-03-20

在国际金融危机持续肆虐的背景下,国家为拉动内需,大规模的铁路、公路等基础设施建设无疑给施工企业带来了发展机遇,但同时也埋下很多的发展风险。首先是资金链风险加大。金融危机对施工企业而言,第一位的影响是资金运作难度加大;对投资方、业主、物资设备供应商而言,资金流也是一个严峻考验,一旦脆弱的资金链出现断裂,就会积聚和放大工程建设任务开发的风险和施工生产的风险。其次是随着任务开发势头迅猛增长,营业额规模的刚性扩张,企业资源不足的矛盾将更为突出。很多项目,特别是铁路项目由常规性任务变为应急性工程,节点工期一环紧扣一环,安全生产和工程质量面临前所未有的压力。三是企业在基建高潮以后如何发展的不确定性将增加。铁道部明确表示,2009年铁路基建投资将达到6000亿元,未来三年我国铁路计划投资规模将超过3.5万亿元。为了在2012年基本解决铁路运输瓶颈问题,铁路建设将基本集中在这两年完成,那么两、三年后,我们铁路建设企业该干什么呢?如果公路市场这块我们被逐步边缘化了,其他的领域又没有及时开拓占领,三年后我们将会面临非常艰难的处境。因此,全球金融危机对我们的影响既是现实的,也是深远的,施工企业面临的风险大于机遇,我们必须有足够的估计和充分的思想准备。

当前,我们要把公司安全发展放在更加突出的位置。2009年,施工最大的挑战是什么?就是安全发展。我们要正确把握形势,趋利避害,化,咬住目标不放松,坚定信心,努力实现公司的安全发展。企业安全发展第一位要体现的就在安全生产和工程质量的稳定方面。安全、质量是企业稳定发展的生命线,没有安全生产和工程质量的稳定,也就没有企业效益、形象的稳定和发展。我们的安全生产、工程质量真正地做到了有序可控,施工安全切实作为了企业的看家本领,安全生产的品牌经受住了急剧扩张的产值规模的考验,才是确保2009年安全平稳度过最有效的手段和方法。从这个意义上说,安全生产和工程质量保持了稳定态势,决战2009关键年基本上就是胜利了。各级管理人员要拿出切实可行的措施,倾注更多的精力,采取更有力的措施,投入更大的成本,牢牢把握住安全和质量这两个目标。安全发展还体现在我们的产值完成情况、实现节点工期的情况上。没有一定的营业规模,资金链条就没有回旋的战略空间,企业的历史欠账也没有办法消化,实现企业安全发展就是一句空话。安全发展最终体现在我们的经营管理水平上。企业的目标是创造效益,要一切围着项目转,一切为了效益干。我们要抓住这几年难得的发展机遇,不议论,不折腾,多上项目,多创造效益,不断增加企业积累,扎扎实实地把公司的事情办好,把公司的基础工作做实,实现企业长远健康的发展。

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