集团2018年终分配工作会议在宁召开

12月23日，江苏省建集团2018年终分配工作会议在宁举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

会议由仇天青总裁主持。会议的主要任务是动员集团上下，提高认识，明确责任，精心组织好年终分配的各项工作，并及早谋划，全面构思好2019年工作思路。

陈正华董事长发表重要讲话。他指出，今年以来，在外部发展形势不利的因素下，集团各单位紧紧围绕全年目标计划，克服重重困难，各项工作组织有力，措施扎实，全面完成了年度各项任务指标。年终分配是一年工作成果的综合体现，集团上下要高度重视，全面摸排情况，量入为出，平衡好各方利益关系，确定年终分配方案；要抓住关键，重点做好资金清收，确保应收账款的足额回笼；要明确责任，服从大局，各单位主要负责人作为第一责任人，要“种好责任田”，并利用好年终分配机会解决一些悬而未决问题，确保年终分配工作的顺利进行。

陈正华在讲话中分析了集团2019年工作面临的国内外经济形势，并提出了2019年工作指导思想：认真学习、全面领会中央经济工作会议精神，围绕绿地集团大基建2020年发展规划，以争地位、出亮点的思路，扎实做好2019年的各项工作，全面提升江苏省建的创新激情、专业优势和管理水平，全力构筑“五大板块、十大引擎”，确保江苏省建高质量的发展。

陈正华强调，做好2019年工作，一是要围绕结构优化，继续推进“五大板块、十大引擎”的建设，确保全面提升江苏省建的核心竞争力；二是围绕风险防范，继续完善两级法人治理结构，确保江苏省建平稳健康发展；三是围绕深化改革，持续培植发展动能，确保江苏省建活力常在、激情永恒。

仇天青总裁在讲话中指出，今年以来，集团上下抢抓机遇、应对挑战，坚持稳中求进的策略，着力调结构促升级，全力推进各项重点工作的落实，较好地完成了各项目标任务。主要表现在三个方面：一是，沉稳应对经济环境压力，主要指标快速增长；二是，全力推进“五大板块、十大引擎”建设，结构升级步伐加快；三是，突出改革创新发展，企业动能不断增强。

在肯定成绩的同时，仇天青深刻剖析了2018年工作中存在的不足和差距，要求集团上下认真重视，积极加以修正改进。关于年前工作，仇天青指出，一是抓好节假日营销，强化市场开拓，为明年工作开门红打下坚实基础；二是围绕工作部署，强化资金安排，确保年终分配工作的顺利进行；三是结合年前工作，强化分解落实，确保重点工作有序开展。

会上，第二工程公司、江苏交工、徐州分公司、能源分公司等单位交流了2018年生产经营工作及2019年工作思路，重点就年底清收举措及资金分配安排进行了重点汇报；集团公司领导蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭分别就生产经营、年终资金清收、绩效考核、工程管理及年底安全生产等工作做了专题讲话。

集团高管，机关中层干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理，直属项目部主要负责人在主会场参加了会议。集团各分（子）公司部门以上负责人在52个视频分会场参加会议。

■会议现场

■陈正华董事长发表重要讲话

■仇天青总裁作工作部署

■高宝俭总工程师等集团公司分管领导作讲话

■徐州分公司等4家单位汇报年终分配工作情况