集团2016年半年度工作会议在宁召开

7月24日，江苏省建集团2016年半年度工作会议在省建大厦12楼信息中心召开。集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人共计80余人参加了会议。各分公司、控股（全资）子公司部门负责人及以上人员通过视频会议系统收看了会议。会议由仇天青总裁主持。会议传达了绿地集团半年度工作会议和张玉良董事长的重要讲话精神，要求与会人员抓好讲话精神的学习贯彻，狠抓工作重点，突出工作落实，强化市场开拓和管理提升，扎实有效地开展好各项工作，确保全年任务指标的实现。

陈正华董事长发表重要讲话。他指出，围绕集团全年目标，集团下半年工作指导思想是：围绕绿地集团发展“大基建”和组建“中绿建”的战略，借助江苏省建的专业优势，深度融合，强化开拓，主动对接，注重优化和提升，使江苏省建产业布局、市场布局更合理，管理模式更先进，盈利水平更高，核心竞争力更强。

陈正华指出，围绕下半年的指导思想和工作目标，下半年要着重抓好市场开拓工作，充分利用绿地集团的品牌优势和江苏省建的专业优势，发挥协同效应，全员抓开拓，力求在经营拓展上有重大突破，做大主业、做精专业、做强海外。一是做大主业。要继续做大北京、上海和江苏三大区域中心，使三大区域中心的规模达到100亿元，并借助三大区域中心的优势，带动其他市场的发展。二是做精专业。同力集团、安装分公司、装潢分公司和古建园林公司要发挥专业优势，在“专”字上做文章，借助绿地和省建两大平台，力求在专业市场寻求更大突破。房地产板块要紧扣“去库存”的目标，抓住目前房地产市场回暖和分化的机会，扩大销售成果，提升项目效益。要加快万载百合花城、泰州华泽天下二期、常州运河天地等项目推进，确保全年目标的实现。三是做强海外。利用好“一带一路”战略，掌握好相关政策，以问题为导向，补足短板，加大海外市场的开拓力度。做大援外，推进外经市场更大拓展；巩固好非洲、南太平洋、东南亚三大区域市场地位，实现海外市场更好发展。围绕市场开拓，要始终坚持在“大”字上做文章，立足大项目、主攻大客户，增强市场敏锐性，发扬钉子精神，逐步培植好集团的专业优势，更好地拓展市场。

陈正华要求，要抓好改革发展工作，使江苏省建的文化与管理模式和绿地集团的要求一致，和市场的需求一致。一是进一步加大绩效考核制度的改革，以结果为导向，建立职责明确、责权对等、权利清晰、奖罚分明的考核机制，真正形成一套有效的绩效考核制度。二是进一步适应建筑市场管理的变化，结合“营改增”政策的实施，抓好项目承包方式的改革，更好地调动广大职工的积极性，化解企业经营风险，提升集团公司经营效益。三是进一步加强用人制度的改革，通过改革，力争在集团内形成一种能上能下的用人机制，坚持人岗相适，着力解决不履职、不作为等问题；形成一种良好的学习、培训氛围，不断完善职工职业生涯规划，发挥“传帮带”作用，提升职工的工作积极性和主动性，以不断适应企业的发展需求。

陈正华最后强调，集团上下一定要团结一致，协同作战，激情奋进，强化执行，借助绿地集团的品牌影响力，强化市场开拓和管理水平提升，以确保全年目标任务的完成。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团2016年上半年工作情况，指出今年上半年以来，集团上下根据绿地集团要求，主动融合，积极对接，着力营造经营开拓的氛围，提升经营开拓能力，强化和规范企业管理，各项工作取得了较好的成绩，实现了时间过半、任务过半的目标。集团先后获得全国优秀施工企业、江苏省建筑业综合实力百强（第7位）、全省建筑外经十强（第2位）、绿地集团A级工程承包商、绿地集团“总裁特别嘉奖”专项奖等荣誉称号。围绕全年目标，面对加入绿地集团后的经营压力，集团上下迎难而上，多方出击，形成了人人参与、人人关注，主动把经营工作放在第一位的良好工作氛围。一是，积极强化与绿地集团的融合，先后与绿地集团事业一部、事业二部等11个房地产事业部进行了沟通对接，汇报介绍了江苏省建集团有关情况，深入学习绿地文化；加大了国内三大区域市场和海外市场的开拓力度，上半年完成200个项目的投标及资审，先后中标了南京明发财富中心、上海白龙港污水处理厂、北京怀柔垃圾焚烧发电等一批较大型工程。专业市场发展迅速，同力集团承接了13个工程项目，新签合同额近7亿元。南京、长沙、厦门以及越南、柬埔寨等一批较大项目正在推进中；进一步优化了产业和市场结构，成立了江苏省建集团山东分公司，控股北京京西建设集团，为下一步实施“大基建”战略、开展好PPP业务打下了坚实基础。二是，强化了经营管理水平的提升。认真学习领会绿地集团相关规章制度，加深了对绿地管理体系的理解；强化了风险管控，成立了风险管控中心，积极与绿地集团风控中心对接，争取更高层次的指导和帮助；强化了工程项目的标准化管理，所有在建工程现场设立了门禁系统，实行“进门刷卡、工资入卡”制度，统一着装，建立远程监控和无线单兵系统，项目质量和安全生产管理水平不断提升；对照绿地集团上市公司要求，积极提升财务管理水平，按照“营改增”工作需要，全面完善财务管理体系；强化了人才队伍建设，通过内培外聘、培训考试、竞聘上岗等举措，不断加快人才建设步伐，改善企业现有人才结构。

仇天青还就集团公司当前生产经营过程中存在问题进行了剖析，要求各有关单位和部门采取扎实有效的措施，确保各项工作的顺利开展。

围绕扩大市场规模、提升经济效率、强化团队建设、控制经营风险等主要工作，仇天青总裁指出，下半年，集团上下要咬定全年目标不放松，层层分解，狠抓落实，抓好绿地项目的对接落实，加强重点项目的跟踪，强化经营条线的整合，加大PPP项目推进力度，确保项目尽快落地。要抓住与绿地融合的契机，统一思想，主动融入，认识差距，主动对标，提升管理，主动赶超，狠抓经营管理和项目管理，强化财务和风险管控提升，加强绩效考核，实行末尾淘汰制，提升集团运营质态，实现企业更好发展。

会上，北京分公司、上海分公司等7家单位和集团审计监督部、办公室、风险管控中心负责人汇报交流了2016年上半年主要工作及下半年工作打算；蒋宁、郭拥军、周玉海、蒋仲伟、高宝俭等集团高管分别就各自分管工作提出了具体要求。

    ■ 大会现场

    ■陈正华董事长发表重要讲话

    ■仇天青总裁作工作部署

    ■集团公司财务总监郭拥军等5位领导就分管工作作专题讲话

    ■集团公司执行副总裁、直属分公司总经理蒋宁等单位和部门负责人作大会交流发言