集团召开2015年首次生产工作会议

3月3日，集团公司2015年首次生产工作会议在省建大厦12楼信息中心召开。会议主要任务是认真学习、全面理解、深刻领会新年会议精神，围绕目标、认清形势，精心组织好集团2015年各项工作。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

陈正华指出，要认真贯彻落实学习好新年工作会议精神和徐学军副厅长讲话精神，围绕当前各项主要工作，对照要求，全面提升管理水平，推进各项工作有序开展。他指出，要认清形势，主动适应新常态，以饱满的热情投入到2015年工作中。当前的国内和国际经济形势给我们的生产经营带来了巨大的、前所未有的压力，我们切不可掉以轻心，要扎实做好各项工作，做好各种困难准备，迎接更大的挑战。要花大的精力，花大的心思，主动适应新常态、适应新形势。要继续保持良好发展势头，困难再大，激情不能减，减速不减势，切实让企业发展更稳健。

陈正华强调，要围绕目标，精心组织安排，采取切实有效的措施，踏踏实实地做好2015年工作。一是抓好风险管控。重中之重是要完善好集团的各项规章制度，提升管理人员的素质，将风险关在笼子里，使风险可测、风险可控、风险可承受。抓好风险管控，就是要管好钱、管好章和管好人，有效降低企业的经营风险。“管好钱”就是要利用好“网上银行”这个平台，认真编制资金使用计划，加强好集团资金集中管理；“管好章”就是要强化合同管理，认真仔细地审核到位，不流于审批形式，不断加大企业印章的管控；“管好人”就是要继续“请进来”、“清出去”，规范各级人员的经营行为，精挑细选优质的合作伙伴；二是抓管理增效益。要积极提高降本增效意识，高度重视信息化工作，有效提升企业的经营效益；要扎实做好财务基础工作，开展“营改增”培训学习，提早做好准备工作；三是抓改革增活力。要在用人机制、绩效考核机制和股权机制上改革创新；要积极推进同力建设集团的股改工作，本月底前一定要股改到位；要做好集团股权的改革完善，向主要经营者、骨干员工和新生力量倾斜，使企业的经营骨干和集团成为一个利益共同体，共享企业发展的成果。要推进董事会改选，使董事会能够真正成为集团科学决策的最高机构。

仇天青总裁带领大家学习了陈正华董事长在新年工作报告中的讲话精神，对各基层单位在2014年工作中存在的区域市场管理、项目标准化管理、经营风险管控、营改增等问题进行了深入点评和剖析，要求各单位采取切实措施，推进各项工作的有效开展。关于2015年工作，仇天青指出，一是要学习贯彻新年工作会议精神，对照目标，明确重点，确保全年生产经营工作落到实处。面对市场经营压力越来越大、市场管理更加规范等新常态，集团上下要积极主动地适应市场要求，研判形势，鼓足信心，抓住热点行业、热点区域，将市场开拓工作抓好、抓实。要筹划好集团各类资质的丰富和升级，认真学习好住建部新资质要求，实现资质管理的常态化。要抓好省建大厦和宿州希尔顿逸林酒店的鲁班奖、国优工程申报工作，确保创优目标的实现。要继续做好集团产业结构、市场结构、产品结构的调整，实现结构调整的新突破；二是要扎扎实实抓好“流程再造年”活动，以点带面，全面落实，做到各项工作的流程标准化，进一步抵抗风险、提高效率。要积极通过视频会议系统、信息化平台等工具规范我们的管理，提高发展质量和效益；要制定切实可行的方案，梳理修订好各项流程，做好流程再造，提高管理的可执行性，推进企业管理规范化、精细化；要推进建筑业标准化管理和房地产标准化管理体系的修订和实施工作，不断健全和完善两大体系的内容；要重视“全国工程质量安全专项整治两年行动” ，进一步加强安全巡查检查整改，严防安全事故的发生。要重视“营改增”工作，加强财务人员的培训和学习，确保工作落到实处，保障生产经营工作的顺利进行。

会上，集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、高宝俭、李嘉增分别就分管的财务结算、工程管理、审计监督、科技创新和信息化、法律事务等工作作了专题讲话。北京分公司、上海分公司、海外公司、安装分公司、扬州分公司、新疆分公司等六家单位就2015年工作打算及如何贯彻新年工作会议精神作了汇报交流。

集团高管、机关部门正职、各分子公司和直属项目部主要负责人及部分财务负责人70余人参加了会议。

    █ 生产会议现场

    █ 陈正华董事长作重要讲话

    █ 仇天青总裁部署2015年工作

     █ 集团副总裁周玉海等领导就分管工作讲话

     █ 集团副总裁、扬州分公司总经理蔡少华等六家基层单位负责人汇报2015年工作打算