集团2014年半年度工作会议隆重召开

8月16日，江苏省建集团2014年半年度工作会议在南京汤山御豪温泉酒店隆重召开。集团公司机关中层及以上干部，各基层单位有关负责人共计130余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。会议的主要任务是，全方位检查新年工作会议落实情况，认真盘点上半年工作，面对目前复杂的经济形势，保持清醒的头脑，及时调整策略，采取各项有效措施，确保全年目标的实现。

陈正华董事长发表重要讲话。他说，要围绕申报特级资质成功，积极抢抓发展机遇，调整思路，奋力向上，全力提升集团的各项工作。特级资质的申报成功，集团将站在一个新的更高更好的平台上，要全面优化企业的产业结构、市场结构和队伍结构。在产业结构的优化上，要积极实现向专业市场的转移，创造条件，挤进轨道交通产业。加快整合，打进重型钢构市场。安装分公司、装潢分公司、古建园林公司等专业公司要不辱使命，不负众望，在转型升级发展中有大的突破；要积极向资本市场转移，以投资拉动企业的转型升级，以新成立的投资发展部为基础，加快金融板块的建立，支撑实体板块的发展。管理好现有股权投资和基金投资项目；要积极向国家支持的产业方向转移，力争在节能环保、保障房和城镇化、文化产业等方面继续有较大的突破。在市场结构的优化上，要集中力量发展海外市场，想方设法做大海外市场。继续发挥好北京、上海和江苏国内三大区域中心的领头羊作用，并带动其他市场的稳健发展，确保形成一个合理的市场结构。要在大项目和高端项目上寻求新的突破，利用申特成功这一机会，三大区域中心要勇挑重担，力争明年在高度200米以上和单体造价10亿元项目上有突破。在队伍结构的优化上，要优化提升合作队伍的素质，宁少不滥，提高合作队伍的门槛。对素质高、有实力、讲信誉的队伍要加快扶持力度，共享集团发展的成果。要继续优化管理队伍的素质，提升多岗位能力培训，让广大员工与企业共同成长。

陈正华指出，要围绕全年目标，冷静分析，研判形势，积极调整策略，上下同心，扎实有序地推动各项工作的开展。当前，从宏观形势来看，世界经济的不稳定性、大国争霸在不断加剧，经济下行的压力没有放缓，发展的前景仍不明朗；从微观形势来看，民营企业融资难度在不断加大，房地产调控的后期影响在加剧，企业到了兼并重组的高峰期，对企业转型升级的要求更高。就集团公司来说，房地产销售压力在不断增大，企业结构仍不合理，盈利能力仍不高，企业管理风险较高。在谈到今年下半年工作时，陈正华指出，一要围绕目标，排找差距，寻找工作的重点和主攻方向。按照新年工作会议确定的四大目标和一个重点，抓好三项主要工作的落实；二要明确责任，理顺关系，完善新一轮承包合同。各单位要有大局观念，合理地处理好三者之间的利益关系，尤其是和集团的关系。要有奉献精神，积极为集团分忧，尽力为集团快速发展多作贡献。对承包合同到期的单位，要在本月底前全部完成合同签定；三要确立完善，丰富企业资质的新目标。要将“双特级”资质作为企业的长远目标，积极向这一目标不断努力。近期要力争在公路总承包一级资质、铁路总承包一级资质和园林总承包一级资质上有成果，进一步满足企业生产经营工作的需要。

陈正华指出，要全面提升集团的管理水平，围绕今年“塑品牌”这一工作重点，打造企业的核心竞争力。要不断强化信息化的作用，用足、用好信息化软硬件平台，充分发挥其远程作用，提高工作效率。要继续巩固科技创新的成果，积极主动地创优，形成创优的良好氛围，推动集团科技创优工作稳步向前。要强化成本管控和风险管理，提高成本意识，充分认识到成本管理的重要性和迫切性，强化风险监管力度，时时刻刻保持清醒头脑，居安思危，防微杜渐，确保集团公司健康持续发展。

陈正华在讲话中最后强调，希望与会人员能深刻理解、全面吃透这次会议精神，总结经验教训，互相借鉴，互相学习，进一步理清下半年工作的思路，以申特成功为契机，抢抓市场，扎实工作，采取各项有效措施，上下同心，攻坚克难，确保全年目标的实现。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团2014年上半年工作情况，指出今年上半年以来，集团上下面对国内经济下行的压力，精心组织，迎难而上，较好地完成了各项经济目标任务。1至6月份，集团完成总产值127.81亿元，同比增长36.11%，其中建筑业产值88.03亿元，同比增长31.55%；在手施工面积1469.59万平方米，同比增长46.97%；新签合同额105.48亿元，同比增长25.04%；新开工面积407.42平方米，同比增长13.89%。上半年，集团生产经营工作主要有四个亮点：一是房建总承包特级资质喜获通过；二是集团综合实力首次进入全省建筑业前十强，位列第六；三是江苏省优质工程奖“扬子杯”喜获丰收；四是上海分公司首次进入进沪施工企业30强。

仇天青还就集团公司当前存在的问题进行了剖析，要求各有关单位切实采取有效措施，强化风险管理，不断提升项目管理水平。

在谈到如何做好下半年工作时，仇天青要求，一是要以获得特级资质为新起点，进一步开拓市场，抢占份额，为确保全年各项经济目标任务的全面完成打下坚实的基础。要发挥特级资质的作用，在大市场、大项目上下功夫，寻求大的合作伙伴，实现共同发展，合作共赢；二是要以获得特级资质为新动力，进一步推动管理升级，杜绝经营风险，在流程再造上下功夫。要冷静分析发展中出现的问题，加强风险控制，堵住生产经营漏洞，强化生产经营责任，不断调整完善考核机制，加强信息化应用，学习优秀同行管理经验，促进集团又好又快发展；三是要以获得特级资质为新契机，进一步优化产业机构，把省建打造成平台优势明显、产业布局合理的优秀企业。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司、安装分公司、西安分公司、外企分公司、无锡分公司、同力建设集团、扬州分公司、丰达混凝土公司（尚华新型建材）、南京建投置业等12家单位负责人汇报交流了2014年上半年主要工作及下半年工作打算。程鹏、蒋仲伟、吴春宏、周玉海、高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

     ■ 大会现场

         ■ 集团公司领导陈正华、仇天青、程鹏、曾固、张三旗等在主席台就坐

         ■ 陈正华董事长发表重要讲话

         ■ 仇天青总裁作工作部署

         ■ 集团公司副总裁蒋仲伟等5位领导就分管工作作专题讲话

         ■ 集团公司总裁助理、北京分公司总经理应兆兵等12个基层单位负责人作大会交流发言