集团召开房地产企业2014半年度工作会议

8月15日下午，集团公司房地产企业2014半年度工作会议在宁召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团公司副总裁、江苏城投建设总经理吴春宏主持会议。

会议听取了南京建投置业、徐州华远置业、徐州华闻置业、泰州华鑫置业、泰州华泽置业、江苏泰达地产、扬州熙龙地产、兴化华远置业、江阴陆润地产、常州橙龙置业等单位主要负责人关于上半年工作总结和下半年工作计划的情况汇报。江苏省城投建设有限公司营销中心、成本中心、财务中心三位负责人就部门工作作了专题交流发言。

陈正华董事长发表重要讲话。他对城投公司今年以来发挥管理平台作用给予充分肯定，要求进一步加强营销中心、成本中心、财务中心资源配置，强化管控职能，推进集团房地产企业管理流程再造，为做大集团房地产板块打下坚实的基础。

陈正华对集团上半年房地产工作中存在的主要问题进行了剖析。他说，从客观方面来说，2014年上半年整个房地产市场形势发生了巨大的变化，整个项目的定位与市场需求不适应，从而导致了集团房地产销售情况不容乐观，与年度既定的指标有所差距。从主观方面来说，部分单位对当前市场形势意识不够、应变能力不强，在调控面前措施不力。具体表现在营销方法依旧是老套路、老办法，缺乏新意，致使销售业绩不理想；由于执行力不强、上下联动不够，致使集团公司各项指令没有得到有效彻底地贯彻；由于计划性不强、措施推进不到位，致使工程没有在规定时间节点完成。他要求与会人员举一反三，认真吸取教训，在下半年的工作中加以修正。

在谈到下半年工作时，陈正华要求各房地产企业紧紧围绕制定的各项指标，面对宏观调控，不断增强忧患意识，明确主攻方向和工作重点，采取各项有效措施，确保完成全年目标的决心和信心不动摇。一是继续强抓销售，创新举措，确保全年任务的完成，足额完成年初制定的销售指标和资金上缴指标。二是认真梳理好项目资金回款情况，强抓资金回笼，减少费用支出，确保集团现金不流失。三是丰富城投公司平台，充分发挥信息化的作用，进一步强化对项目公司的成本控制。

集团公司领导程鹏、周玉海以及各房地产企业有关负责人参加了会议。