南京城开集团召开“大干七十天，冲刺上半年目标”动员大会

南京城开集团日前召开季度交流暨“大干七十天，冲刺上半年目标”动员大会，城开集团中层助理及以上干部50余人参加了会议。城开集团董事长、党委书记、总经理张震作动员讲话，副总经理祝刚主持会议。

会上，事业一部、事业二部、扬州公司、淮安公司、御豪酒店交流一季度工作，并重点就二季度工作举措作发言。综合管理部、营销中心、财务部、工程合约部就各单位一季度考核情况、销售工作、资金情况、成本控制进行通报并部署二季度工作。副总经理楼荣荣、曹湘宁分别就二季度工程和营销条线工作提出了总体要求。

张震董事长在会上作了“大干七十天，冲刺上半年目标”动员报告。他对集团当前面临的严峻形势进行了客观分析，剖析了集团自身存在的问题：一是目标不清，责任心不强；二是缺乏危机意识，应变速度慢，执行力差；三是领导干部驾驭复杂局面的能力不够。

张震要求，各单位（部门）要紧盯上半年任务目标，克服困难、改正缺点、坚定信心、奋勇拼搏，掀起大干、快干、实干的冲刺高潮，在二季度奋起直追，确保上半年任务顺利实现。他强调，一是要以完成二季度目标统一全员思想。二季度预销售金额要完成9.4亿元，回笼资金9.79亿元，主业和综合产业要确保盈利；二是要以背水一战的勇气扭转困难局面。二季度是销售的黄金季节，在困难面前要坚定必胜的信心，背水一战，抓住当前有利时机，确保在二季度取得销售和资金回笼的大突破；三是要以时不我待的紧迫感快速推进。所有工作要在第一时间落实，改进举措要在第一时间出台，存在的问题要在第一时间整改。所有指标的完成时间要适当前移，要打好工作提前量，尽可能抓住当前有利时机推进全年任务的完成，减轻下半年的压力与负担；四是要以销售为切入点展开全面工作。成立存量去化工作小组，加大存量房和今年竣工交付房屋的去化工作。集团资金向有销售节点、回笼节点、贷款节点、竣工工程倾斜，为增加现金流创造条件；五是要以控亏盈利加快综合产业转型升级。围绕控亏盈利目标，各综合产业要在四月份拿出可行的具体方案；六是要以敢于担当、率先垂范作为领导干部的背影。集团领导要深入一线，到最关键的部位，了解工作推进程度，掌握措施落实情况，及时协调解决工作遇到的重点问题；七是要以“我是党员，我带头”发挥先锋模范作用。全体党员要在“大干七十天”中牢记自己的党员身份和应该做出的贡献。

张震最后强调，各部门（单位）要以只争朝夕的精神，拿出切实可行的措施，积极行动起来、落实下去。在接下来的七十天中，同心同德、鼓足干劲、攻坚克难、背水一战，以直面挑战的勇气、战胜困难的信心、不折不扣的执行力，确保上半年的目标任务圆满完成。