滁州分公司扎实推进信息化建设

为落实集团公司贯标工作计划，响应集团提升信息化水平的战略要求，同时推动信息化与项目运作、分公司管理相融合，重塑分公司的组织机构和相应的文化建设，实现又好又快发展，滁州分公司采取有力措施加快推进信息化工作。

一是强化信息化专业班子建设。分公司成立信息化小组，由技术、造价、招投标、计算机等各专业人员组成，负责对接集团公司贯标工作计划，完善分公司信息化体系；各项目部选定信息专员，负责项目日常信息收集、整理、上报。通过上下联动的信息化流程将项目实况纳入信息化平台，以即时信息化促进项目目标的实现。同时，分公司强化人员培训，提高各级管理人员的思想认识，提升所有相关人员的操作水平。

二是系统推进信息化。信息化建设是一项涉及项目运作方方面面的系统工程，不仅要靠信息专员的积极努力，更要靠各岗位的大力配合。为此，滁州分公司根据集团的平台建设制度，将信息化工作细分为安全模块、质量模块、进度模块、设备模块、物资模块、招投标模块、人事档案模块等，按照所属模块的标准，确定各管理岗位的工作职责、工作规范和工作流程，从而形成信息小组牵头、各部门宣传协作、各项目准确落实的工作格局。

三是充分整合资源规范审批事项。分公司认为，信息化不仅是硬件软件构成的平台，更是现实的生产活动。启动信息化平台之后，就要在整个公司范围内保持互联互通和资源共享，在信息畅通业务互动的原则下，实现人员、材料、机械、技术等各种生产要素的有效整合和充分利用，通过规模化的资源组合带来效益的最大化。同时，在各项事务审批上，拉直审批链条，规范审批行为，缩短审批时间，降低管理系统的整体成本，加快全局性的响应速度，并促使信息化建设成为更多业务模式和创新思维的成长平台，充分发掘信息化给公司发展带来的巨大潜力。