集团召开2013年终分配工作会议

12月21日，集团2013年终分配工作会议在省建大厦15楼报告厅召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青及集团公司高管，机关中层干部，各分公司、控股（全资）子公司正、副职及财务负责人110余人出席会议。

董事长陈正华发表重要讲话。他充分肯定了集团2013年取得的成绩，并着重对明年的工作提出了要求。陈正华说，2014年是国家经济转型的关键一年，近期召开的十八届三中全会以及全国经济工作会议，为民营经济的发展注入了新活力，指明了发展的方向。对此，2014年集团公司工作思路是，深刻领会十八届三中全会精神，围绕打造“百年省建”的目标，突出塑品牌、打造企业核心竞争力这一中心，着力提高企业管理的规范化水平，积蓄力量，借助政策的推动，寻找发展的机遇，力求在其他产业取得重大突破，使江苏省建的产业结构更趋合理、企业竞争力更强、盈利水平更高，谋求省建集团更好、更健康的发展未来。

陈正华指出，2014年集团主要工作目标有四项：确保完成综合产值240亿元，争取突破260亿元。其中建筑业产值确保200亿元，多种经营产值确保40亿元。确保实现利税15亿元，争取达到16.5亿元；确保工程总承包特级资质申报成功，其他相关资质全面升级；创鲁班奖一项、国优工程一项、省优工程十项、市优工程二十项；利用国退民进的机会，收购1-2个相关联企业，丰富集团的产业结构，并加强和高校合作，在节能环保和住宅产业化上寻找新的机遇。

陈正华指出，围绕上述四大目标，2014年，我们要围绕“塑品牌、打造企业核心竞争力”这一中心，积极抓好“规范化管理”和“人才队伍建设”这两个重点，积极做好三个方面工作：一是，利用信息化管理平台，提升企业规范化管理水平。充分发挥信息化的作用，提升企业管理水平和管理效果，构建规范化的建筑工程项目管理体系和房地产开发项目管理体系，以及财务管理、材料管理、行政管理、创优管理四大模块，并建立科学、合理的绩效考核机制，确保规范化的顺利实施；二是，以转型升级为导向，继续优化企业的产业、市场和组织结构。积极做大海外、做精房产、做强主业、做活资本，在优贷优买项目和自接项目上下功夫，在商业综合体、政府保障房的合作开发上下功夫，发挥北京、上海和江苏三大区域中心的作用，盘活、用活集团存量资金，完善集团融资结构，搭建更大的融资平台，逐步形成金融板块。具体来说，要找大市场、大客户和大项目，在熟悉的行业上下功夫，在国退民进和多种经济成分合作中寻新的突破口，在国家产业政策支持的项目中寻找机会，大力发挥产业的带动作用和投资的拉动作用；三是，省建事业的关键在于人才，要站在成就“百年省建”战略的高度，加强人才队伍梯队建设。要建立学习型团队和学习型企业，营造学习的氛围，使员工和企业共同成长。要将人才培养当作一种责任，更新思想观念，勇于发现人才，大胆启用人才、使用人才，真心实意地关心人才。要千方百计为人才搭建平台，让他们有用武之地，有施展才华的机会，最终达到留住人才的目的。

陈正华说，年终分配工作关系到集团的健康稳定发展，要稳健、扎实、和谐、健康地推进年终分配的各项工作，全力做好三项工作：一是要认真总结2013年的各项工作，尤其是以财务核算为基础的各项工作，做到心中有数，为顺利进行年终分配创造条件；二是要认真平衡好方方面面的利益关系，既要坚持奖罚分明，更要注意淡化矛盾，照顾好一些困难群体，确保年终分配工作的健康进行；三是要认真回顾历年年终分配工作的得失，总结经验，吸取教训，寻找最好的方法，确保年终分配的顺利进行。

陈正华最后强调，时至年关，时间紧迫，全体与会人员要认真领会和落实这次会议精神，扎扎实实抓好年前的各项工作，尤其是年终分配的各项工作，为确保社会的稳定和明年工作的健康开展创造条件。

总裁仇天青主持会议并通报了集团2013年生产经营情况。一是集团继续保持快速发展态势，企业综合产值突破双百亿，企业发展跃上新台阶；二是集团品牌影响力不断扩大，行业排名持续前移，江苏省建得到了社会各界充分尊重和认可；三是企业管理进一步规范，信息化手段全面推广，企业内控更为科学；四是企业转型升级持续深入，企业品质不断优化，可持续发展能力增强。2013年，集团综合产值首次突破双百亿大关，达到203.6亿元，同比增长33.51%，其中建筑业产值172.9亿元，多种经营产值30.7亿元，分别比去年增长了34.13%和30.08%；新签合同额166.2亿元，同比增长39.31%；利税14.5亿元，同比增长34.26%；在建施工面积1476.8万平方米，同比增长8.13%；新开工面积1196.5万平方米，同比增长14.85%。北京、上海和江苏三大区域中心市场地位不断巩固，广州、贵州、四川等新兴市场及西北等传统市场亮点不断呈现，为集团体量增长作出了积极贡献。集团分别获得中国建筑业竞争力百强第37位和江苏省建筑业综合实力百强第11位。

仇天青总裁分析了当前生产经营工作中存在的问题和不足，主要表现在：“管理年”提出的任务落实还不够；管理风险把控还不严；管理目标完成还不实。他要求与会人员对照目标，深入剖析存在的问题，认真查找原因，及时总结经验，进一步提高执行力，确保各项工作任务的圆满完成，为下一步工作打好基础。

仇天青总裁还就年前工作提出了三点要求：一是要排重点、找难点，一着不让做好年终分配工作；二是要抓进度、保安全，做好年前施工的各项工作；三是认真搞好年终总结评比，做好节假日安排工作。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、滁州分公司、外企分公司、合肥分公司、新疆第二分公司、扬州分公司、安装分公司、丰达公司、泰州华泽置业等12家基层单位负责人分别就本单位2013年的生产经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。程鹏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增等集团公司领导和城投公司负责人陶存鑫分别就财务结算、工程管理、科技创新、审计监督、法律事务、行政人事及房地产等工作做了专题讲话。

会议结束后，全体与会人员参加了在省建大厦六楼职工餐厅举行的江苏省建大厦落成庆典晚宴。