集团召开三季度生产工作会议

9月30日，江苏省建集团2013年三季度生产工作会议在集团总部三楼会议中心召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司主要负责人及财务负责人共计90余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

陈正华董事长发表重要讲话。陈正华指出，要围绕年初制定的目标，坚定信心，排找差距，明确重点，采取各项有效措施，扎实推进各项工作，奋战90天，确保各项既定目标的实现。首先，要围绕目标，根据实际，排找差距，做到心中有数，有的放矢。对照集团公司提出的争取实现产值200亿元，完成省建大厦搬迁，确保特级资质申报成功，建筑业成本降低一个点、房地产业成本降低五个点的四大目标，对任务进行有效分解，并和各责任主体签定承包合同，认真查找差距，明确主攻方向。其次，对照差距，突出工作重点，合理谋划，采取各项有效措施，确保全年目标的实现。要认真筹划、合理组织各项工作，明确责任主体，明确时间节点，采取针对性措施，有大干、苦干90天的信心和决心，全面完成各项工作任务。

陈正华指出，要围绕“管理提升年”，借助信息化管理的平台，全面提升管理水平，优化管理流程，逐步形成规范化管理的模式，确保企业稳健发展。一是要建好信息化，用好信息化，并不断发挥信息化的作用；二是要从淡化经营风险的角度，提高合作伙伴的门槛，对优秀的合作伙伴，要提供更优惠、更周到的服务，巩固并加深合作的范围和深度；对新的合作伙伴，要严格把关，综合考量，增强法律意识，建好“防火墙”，淡化企业经营风险。要提高项目合作的门槛，对体量小、效益低、风险大的项目，要综合评估建设单位实力和项目施工环境，严格把关，杜绝经营风险；三是要逐步建立起适应江苏省建自身发展的规范化管理体系，主要是项目施工管理体系和项目开发管理体系，并围绕这两大体系，强化财务管理的规范化、材料管理的规范化、人员管理的规范化和行政管理的规范化这四大模块的建立。

陈正华强调，要围绕绩效考核，强化上下联动，注重工作实绩，奖罚分明，逐步优化集团的考核体系。一是建立一套操作性强、适合江苏省建的行之有效的考核体系。二是强化考核，以实绩论英雄，以考核的结果作为用人的标准，把个人的收入和工作的实绩有机结合起来，强化主要负责人的道德准则、亲和力、驾驭能力及可持续发展的能力考核。三是不负重托，认真履行职责，始终和集团公司保持一致，确保集团的指令和各项制度得到有效彻底地贯彻。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团一至三季度工作情况，指出今年以来，集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神，紧紧围绕年初制定的目标任务，加大市场开拓，扎实工作，生产经营取得了较好的成绩。主要表现在五个方面：北京、上海、江苏三大国内区域市场起到主要支撑作用，在手施工面积均超过200万平方米；集团前三季度新签合同额110亿元，同比增长40%；海外市场在手合同超过20亿元；房地产板块市场结构调整取得重要成果，在手开发面积超过100万平方米；集团质量安全处于受控状态，未发生安全生产事故。

仇天青总裁还就集团公司当前工作中存在的一些突出问题进行了剖析。主要是：安全生产风险仍然较大，要警钟长鸣，提高警惕，杜绝重特大事故的发生；质量创优距离集团要求还有较大差距；项目纠纷仍有发生；专业特色不明显；人才队伍不尽合理。

针对下一步工作，仇天青总裁提出了两点要求：一是要开拓思路，奋力冲刺，确保全年经营目标的实现。要巩固好国内市场，放大三大区域市场优势，巩固好其他市场，加强其他区域市场的管理，提高项目投标水平。继续扩大海外市场份额，着力做好援外项目，扩大外经业务，推动海外市场管理模式、经营模式、分配模式的转变，强化海外人才队伍建设。继续全力推进专业公司建设，做精专业公司，力争取得突破性进展，形成特色经营优势，提高经济效益。继续优化房地产市场结构，不断提高项目的开发管理水平，努力向一、二线城市市场转移，扩大城市综合体和保障房的比重，确保集团房地产业的健康发展；二是要明确责任，全面盘点，确保全年管理目标的实现。要盘点好年初制定的各项目标任务，以及创优目标、信息化建设目标和省建大厦建设目标等。盘点好规范化管理的落实等情况，做好项目各项审计工作，做好项目资金回收、决算工作，加强风险管控，确保不发生影响集团正常运转的突发情况。

会上，北京分公司、西安分公司、无锡分公司、上海分公司、合肥分公司等15家单位负责人汇报交流了今年前三季度主要工作及四季度工作打算。集团公司财务总监程鹏，党委书记、副总裁蒋仲伟，监事会主席、总裁助理周玉海，总裁助理李嘉增，副总工程师高宝俭，城投公司执行总裁陶存鑫分别就各自分管工作提出了具体要求。

会议期间，集团高管、机关中层管理干部接受了民主测评。