江苏省建集团2013新年工作会议隆重召开

春风和煦，万物生辉。带着2012年应对严峻挑战的高昂斗志，怀着对2013年的美好憧憬，2月28日，江苏省建集团2013新年工作会议在南京金陵会议中心紫金厅隆重召开。会议的主要任务是，总结2012年工作，回顾改制六年来的重要成果和基本经验，部署2013年工作，团结带领广大员工以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，把江苏省建推向新的发展阶段。

集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导，部分金融、部队系统的嘉宾共500余人出席了大会。

省建管局纪迅副局长、省住建厅贺志良处长到会祝贺。集团公司总裁仇天青主持大会。

今天的南京金陵会议中心内外，洋溢着热烈、和谐、奋进的浓浓气氛。会场外，彩旗飘扬，缕缕新风扑面；会场紫金厅内，华灯璀璨，花团锦簇，主席台对面“为全面完成集团2013年各项工作任务而努力奋斗”的巨幅标语格外醒目，振奋人心。

纪迅、陈正华、仇天青、贺志良、程鹏、张三旗、曾固、蒋仲伟、周玉海等在主席台就座。

上午9时30分，仇天青总裁宣布大会开幕。

在热烈的掌声中，陈正华董事长向大会作了题为《坚定信念，攻坚克难，迈向稳健发展新征程；放大优势，做强做久，实现省建事业新跨越》的工作报告。

陈正华的报告分三个部分：认真盘点2012年工作；理性审视改制六年来的主要成果和基本经验；科学布局2013年工作。

陈正华在报告中总结了江苏省建集团2012年的工作。他说，2012年江苏省建在特别严峻的形势下保持了集团公司平稳较快发展，基本实现了全年各项任务指标。突出表现在以下三个方面：一是坚持稳中求进不动摇，集团综合实力显著增强。综合产值全年突破150亿元，达到152.5亿元，其中建筑业完成产值128.9亿元，同比增长32.3%；新签合同额119.3亿元，同比增长40.2%；实现利税10.8亿元，同比增长了35.1%；在手施工面积1365.7万㎡，新开工面积1041.8万㎡，同比增长了13.8%和9.7%。各项指标均创历史最好记录。企业获得了数十项省级以上荣誉；二是坚持转型升级不动摇，三大板块持续健康发展。国内建筑板块经受住了市场的考验和挑战，取得了优异的业绩，北京、上海和江苏三大区域中心，不断扩大市场范围，取得了突出成绩。海外板块得到有效扩张，刚果（金）、南太平洋、塞内加尔三大区域中心的带动作用更为明显。房地产板块克服因调控而产生的一系列困难，取得了较好的经营业绩，品牌意识有所增强，管理和营销水平不断提高，市场进一步扩大；三是坚持创新求进不动摇，企业造血机能明显提升。集团公司全面推行信息化，较好地提升了项目运行质态，提高了工作效率和企业的管理水平。企业的研发实力得到了很大提高，核心竞争力进一步增强。努力推进文化创新，着力开展精神文明系列创建活动，构建了和谐省建的新气象。

报告认真分析了改制六年来集团取得的主要成果和基本经验。六年来，我们构建了全新的管理体制和运行机制，员工的潜能得到了充分挖掘，企业步入了健康发展的轨道，企业发展质量不断提升；坚定不移地推进战略执行，使得江苏省建产生一系列裂变效应，综合实力也由一个低层次、单一产品结构的施工企业，发展成为一个产业链比较完整、经营格局比较合理、现代企业制度比较规范的大型综合性集团公司；形成了独特的品牌管理体系，人才、文化等核心竞争力不断增强，行业排名不断前移，社会责任不断彰显，品牌影响力不断提升。

陈正华在报告中对2013年的工作进行了部署。报告分析了集团当前面临的形势，提出了今年的发展工作思路，并确定了今年的奋斗目标：确保完成综合产值180亿元，争取突破200亿元，其中建筑业产值确保150亿元，争取170亿元；多种经营产值确保30亿元。确保实现利税13亿元，争取达到15亿元。完成工程总承包特级资质的申报，并确保成功；完善相关资质全面升级。完成省建大厦全部建设和装修工作，并确保10月1日前入驻办公；确保实现“扬子杯”，并完成“鲁班奖”申报的各项准备工作。

陈正华指出，围绕上述工作思路和奋斗目标，2013年集团将以“绩效考核”为抓手，奋力抓好三方面的工作：一是抓好转型升级，继续调整企业结构，使江苏省建的核心竞争优势更为明显。要继续拉长、加粗产业链，通过兼并、重组进入其它产业，确保集团健康持续发展。在国内外两大市场中，主攻海外市场，继续迈开两条腿，念好三本经，立足援外，做大外经外贸，扩大海外市场的份额；在传统建筑业中，主攻国内三大区域中心，扩大专业市场的比重，全力以赴做大做稳建筑主业，以保证集团现有规模的不断扩大。在房地产业中，要主攻一二线城市市场，扩大城市综合体和保障房的比重，确保集团房地产业的健康发展，确保2013年30亿元销售目标的实现，为集团房地产业的持续发展打下基础。二是抓好管理升级，继续加大信息化建设，把江苏省建的管理水平推向一个更高台阶。不断强化财务管理，为企业发展保驾护航。不断强化项目管理，使项目管理水平再上一个新台阶。不断强化绩效管理，深化绩效考核机制改革，充分挖掘和发挥广大员工潜力的根本动力。三是抓好整合升级，继续发挥集群效应，为江苏省建的持续健康发展增添后劲和活力。首先，做好市场资源的整合，积极挖掘整合集团现有的市场资源，挖掘培植新的市场资源，实现资源共享，发挥资源的最大效应。其次，做好人力资源的整合，在“引”字上想办法，千方百计引进人才，在“留”字上出奇招，想方设法留住人才，在“用”字上做文章，搭建舞台用好人才。第三，做好文化资源的整合，加强党的先进性和纯洁性建设，加强工会工作，加强文化和品牌建设，为企业做强做久提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

陈正华最后说，方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。希望大家进一步解放思想、转变观念，以只争朝夕、时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进江苏省建做强做久、打造“百年省建”的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创集团公司各项工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗！

省建管局副局长纪迅作重要讲话。他代表省住建厅、建管局向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，向辛勤工作的广大省建人表示慰问，对集团过去一年取得的成绩表示肯定。纪迅对集团2013年工作提出了五点意见：一是抓住市场发展机遇，推动企业快速发展；二是加快企业转型升级步伐，向关联产业和其它领域延伸市场触角；三是强化安全生产管理，要高度重视，舍得投入；四是加大国际市场开拓力度，提升企业核心竞争能力；五是加强企业自身体制和机制建设，建立规范的现代企业制度。纪迅希望江苏省建认真研判全球经济形势和行业发展趋势，及时应对经济形势的不确定性，提高企业生存和发展能力，提高风险管控能力，全面完成各项制定的目标任务，为全省建筑业的发展作出新的更大的贡献。

会议还表彰了集团公司2012年度先进分（子）公司、先进部室、优秀合作单位、特殊贡献奖、市场开拓奖、工程创优奖、科技创新奖、优秀通讯员奖、勤奋工作奖等先进集体和个人，并颁发了证书和奖金。

安装分公司、徐州华远置业、上海西郊国际农产品交易中心项目部三家单位负责人和员工代表张方兵先后作了交流发言。

会后，与会人员出席了江苏省建集团2013年新春酒会，并观看了新春文艺汇演。