集团召开2009年首次生产工作会议

为全面落实2009年新年工作会议精神，动员集团上下坚定信念、攻坚克难，确保集团公司稳健发展，2月7日上午，集团公司在17楼会议室召开了2009年度第一次生产工作会议。集团高管，机关中层干部，各基层单位正、副职及财务负责人出席了会议。会议由总裁仇天青主持。各分公司和控股子公司的主要负责人就2008年各单位的生产工作情况和2009年工作规划作了专题汇报。

集团副总工程师兼工程管理部经理高宝俭对集团2008年工程管理情况及2009年工程管理目标作了重点汇报，对科研创新目标完成情况较好的单位给予了肯定。他表示，在新的一年里，工程管理部会一如既往地做好工程管理工作，严格把好技术、质量、安全关，为集团又好又快发展打下坚实基础。

会上，集团财务总监蔡少华、总裁助理周玉海分别对2008年集团财务和审计工作进行了重点总结，并对2009年的工作规划进行了通报。总裁助理李嘉增结合资产管理和办公室工作对各基层单位及项目部提出了几点要求，她希望各单位和项目部能够加强项目合同管理，规避风险。

总裁仇天青在各基层单位主要负责人发言的基础上，结合各分管负责人的汇报，对集团2009年生产工作强调了三点意见：第一，要特别重视集团公司的创优工作和科技创新工作，积极创造条件，广泛开展工程创优工作；第二，要高度重视经营工作。各单位要及时调整经营思路，加大招投标频率，全面完成各项经营指标；第三，要不断规范人力资源管理。对新进员工的引进和培养工作要予以关注，建立健全人才脱颖而出的良好机制，为集团持续发展储备坚实的人力资源。

董事长陈正华发表重要讲话。他说，各单位一定要认真分析形势，进一步统一思想，迎难而上，以增强完成全年任务的信心和决心；要认真贯彻2009年新年工作会议精神，认真领会省建管局副局长汪士和的讲话精神。他同时指出，各部门、各单位要认真总结经验教训，规范行为，维护大局，以确保集团公司稳健发展。对20098年的工作要认真盘点，严格兑现承包合同，对于工作中存在的计划性不强、应变能力不够等问题，集团上下要高度重视起来，认真总结教训，提高工作效率。

在谈到2009年的生产工作时，陈正华强调，各单位要围绕全年目标，突出工作重点，重点做好三个“调整”和三个“创新”，即调整产业结构、市场结构和股权结构，做到观念创新、机制创新和科技创新，动真碰硬，开拓奋进，以全面完成全年目标任务。

陈正华董事长最后希望各单位面对金融危机，振奋精神，团结一致，攻坚克难，积极寻找发展机遇，努力做好生产经营工作，谋求集团更大的发展。