集团总裁蒋宁调研重点子公司开局工作

春风擂战鼓，奋进正当时。为进一步抓好开局工作，2月27日至3月1日，集团总裁蒋宁先后赴江苏交工、第二工程公司、第一工程公司进行调研，与经营班子深入座谈交流，详细了解开局各项重点工作推进情况，分析当前形势及存在的问题，并就下一步工作任务提出要求。

调研江苏交工期间，蒋宁听取了江苏交工董事长、总裁王纪源关于生产经营、融资信贷等主要情况的汇报，对各项工作的举措给予充分肯定，对下一步工作提出了要求。他指出，江苏交工作为集团基建板块重要平台，围绕全年目标任务，要着眼自身实际，以防风险、降成本、拓市场为基础，全力加快重点工作推进，稳定发展大局。一要全面发力抓清收。加快项目确权速度、确权质量，明确目标，细化措施，提升实效。二要优化举措稳融资。加强与金融机构的沟通，分类管理，一事一议、一行一议、一笔一议，稳定融资规模。三要多措并举降成本。强化人员成本、项目实施成本、材料采购成本、融资成本的压降，用好用足政策支持，全力降本增效。

在第二工程公司调研座谈会上，集团副总裁、第二工程公司董事长沈淦汇报了大客户项目结算、清收回款、新平台建设、管理增效、复工复产等方面重点工作。蒋宁指出，过去一年，第二工程公司面对复杂的市场环境，迎难而上、主动作为，不仅实现了稳健经营，也为集团作出了积极贡献，成绩来之不易。新的一年，要继续开拓进取，全力奋战。一要坚定信心，攻坚克难。着力抓好清收清欠、市场拓展等四项重点工作，细化责任分工，狠抓落实。二要闭环管控，降低风险。全面分析排查风险事项，强化监管督查，防范经营风险。三要把握节点，提升效能。灵活举措，措施有力，点对点、人盯人，强化各项工作的精准落实，提升工作效果。

在第一工程公司调研时，听取集团副总裁、第一工程公司董事长戴萍总体情况及成本结算、财务审计等条线的专题汇报后，蒋宁强调，要围绕年度目标任务，责任再压实、目标再明确、措施再精准，以高执行力、高效率开展工作，全力争取更大成果，为业绩目标的完成提供有力支撑。一要加大结算确权力度。锚定目标，挂图作战，逐项销号，加速推进，全力以赴促清收。二要强化法务风险处置。主动对接，加强沟通，持续创新工作举措，压存控增，全面攻坚，防范化解风险。三要全力拓展业务市场。进一步激发经营动能，发挥自身优势，加快新平台建设，深耕重点区域和重点客户，全力稳经营促转型。

集团高管叶亚平、陈二平，集团风控中心、财务核算中心、资金运营中心、江苏交工、第一工程公司、第二工程公司相关负责人分别参加调研。

█蒋宁总裁开展开局重点工作调研

█蒋宁总裁在江苏交工调研

█调研第二工程公司

█调研第一工程公司（一）

█调研第一工程公司（二）